Supply Chain Management

Die Optimierung der Beschaffung externer Leistungen steht bei mittelgroßen und kleinen Energieversorgern nur selten im Fokus. Die vier großen Versorger erreichen durch eine intensive Analyse und innovative Ansätze in den relevanten Warengruppen jährlich nennenswerte Einsparungen.

PRO energy consult hat mit dem ehemaligen Einkaufsleiter eines der großen Energieversorger das Praxiswissen und das methodische Handwerkszeug verfügbar, um weitere Reduzierungen der Beschaffungskosten und Prozessvereinfachungen zu realisieren.

 

Unsere Leistungen

  • Bewertung und Optimierung der Prozesse vom Bedarfsträger bis zum Lieferanten inkl. Umsetzungsunterstützung IT
  • Implementierung/Optimierung Warengruppenmanagement (inkl. Zusammenarbeit Bedarfsträger, Einkauf, Lieferant)
  • Innovative Zusammenarbeits-/Make or Buy-Modelle mit externen Leistungserbringern
  • Verknüpfung von Warengruppen- und Lieferantenmanagement
  • Optimierung Lager-, Logistik- und Materialmanagement
  • Optimierung Stammdatenmanagement (Materialstämme/Leistungsverzeichnisse)
  • Strategische Ausrichtung Beschaffung
  • Elektronische Leistungserfassung und Gutschriftsverfahren

 

Projektbeispiel

Systematische Optimierung der Wertschöpfungsketten / Bedarfe zur dauerhaften und kontinuierlichen Senkung der Beschaffungskosten